西安泰富西瑪電機(jī)基礎(chǔ)管理，從改變工作作風(fēng)開(kāi)始。

      2018年上半年，西安泰富西瑪電機(jī)要求為安全目標(biāo)的交付奠定基礎(chǔ)，采購(gòu)/物流部門(mén)在工作中確實(shí)面臨著一系列問(wèn)題，改變了他們的工作方式、執(zhí)行在這個(gè)過(guò)程中，都做出了極大的努力，取得了良好的成績(jī)。

      首先，西安泰富西瑪電機(jī)在半年期六月底的庫(kù)存過(guò)程中，在采購(gòu)和物流部門(mén)的主要配料倉(cāng)庫(kù)中，在場(chǎng)有現(xiàn)成的物品，特別是主要圖書(shū)資料、三維數(shù)據(jù)庫(kù)、圖書(shū)館等粗略的三大倉(cāng)庫(kù)貨物高架部。根據(jù)每個(gè)部門(mén)的要求，實(shí)際庫(kù)存是真正基于加班一致的，在加班后的部門(mén)賬戶上主動(dòng)進(jìn)行加班工作以外的實(shí)際庫(kù)存賬戶工作。找到很多配料。西安泰富西瑪電機(jī)員工明確把握自己工作與公司要求的差距，并指出實(shí)現(xiàn)后續(xù)工作目的的方向。
      其次，西安泰富西瑪電機(jī)為了做好精益物流業(yè)務(wù)，內(nèi)部采購(gòu)物流部門(mén)又想學(xué)習(xí)批量，熱愛(ài)學(xué)習(xí)型員工，該部門(mén)是在精益培訓(xùn)和咨詢老師的指導(dǎo)下，愿精益物流團(tuán)隊(duì)雄心勃勃地將其錄用。對(duì)精益物流項(xiàng)目進(jìn)行排名總是最好的，而員工們總是可以談?wù)撍麄兊膯?wèn)題，四次會(huì)議的匯聚在會(huì)議匯聚處工作。這是西安泰富西瑪電機(jī)采購(gòu)和后勤部門(mén)所有員工自己努力的結(jié)果。
      在這六個(gè)月的努力中，西安泰富西瑪電機(jī)通過(guò)員工的自覺(jué)奉獻(xiàn)，通過(guò)科學(xué)方法精益顧問(wèn)教師的指導(dǎo)，所有采購(gòu)和物流的員工都面臨著正確處理科學(xué)計(jì)劃的問(wèn)題。以前所有的員工都通過(guò)采購(gòu)與配送部我們的努力和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，最終采購(gòu)與物流部的面貌也改變了。

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